每年會(huì)回購(gòu)部分運(yùn)作良好且已盈利的加盟店增色上市公司業(yè)績(jī) 

　　[ 如家、漢庭等擁有過(guò)多直營(yíng)店的公司，其新開直營(yíng)店成本會(huì)攤薄利潤(rùn)，而7天的新開直營(yíng)店較少，成本管控相對(duì)也較好，再加上每年回購(gòu)部分已盈利的加盟店，因此，7天的上市公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)才如此“另類” ]

　　在直營(yíng)店成本越來(lái)越高的如今，加盟店成為各大經(jīng)濟(jì)型酒店低成本擴(kuò)張的法寶。

　　昨日，7天連鎖酒店召開加盟商大會(huì)，今年計(jì)劃新開300家新店，其中三分之二都會(huì)是加盟店。

　　不過(guò)，與其他經(jīng)濟(jì)型酒店拓展加盟店策略不同，7天每年都會(huì)將部分運(yùn)營(yíng)成熟且盈利的加盟店進(jìn)行回購(gòu)，并將其注入上市公司，從而保證上市公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅。

　　加盟店回購(gòu)策略

　　根據(jù)7天今年一季度財(cái)報(bào)，7天直營(yíng)店和管理店(加盟店)帶來(lái)的房費(fèi)總交易金額超過(guò)11億元，同比增長(zhǎng)接近70%。這是7天自2010年第一季度以來(lái)連續(xù)9個(gè)季度持續(xù)盈利。

　　相比之下，漢庭的一季度財(cái)報(bào)并不好看，2012年一季度營(yíng)收總額為6.89億元，同比增長(zhǎng)52.9%;但凈虧損為940萬(wàn)元，去年同期凈虧損為1400萬(wàn)元。漢庭前一季度凈利潤(rùn)為3030萬(wàn)元。而如家也由于整合莫泰而出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。

　　記者在采訪中了解到，7天業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，而如家和漢庭業(yè)績(jī)下滑與加盟店和直營(yíng)店比例有一定關(guān)系，假如直營(yíng)店過(guò)多，則開辦成本巨大，尤其是日益上漲的租金，如家和漢庭此前都是主打直營(yíng)店策略，成本自然居高不下，而7天目前約1100家酒店中，60%都是加盟店，新開店中過(guò)半也都是加盟店，故而成本較低。

　　其實(shí)，讓7天有與眾不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)的是其“回購(gòu)加盟店”策略。

　　“一家加盟店的初期投資大約600萬(wàn)元，假如不出意外，投資回報(bào)期在4年。對(duì)于一些已經(jīng)運(yùn)作成熟且盈利良好的加盟店，我們會(huì)采取回購(gòu)為直營(yíng)店的策略。這當(dāng)然需要算一筆賬，比如加盟店投資額在550萬(wàn)~600萬(wàn)元，回報(bào)期4年，回購(gòu)價(jià)格是700多萬(wàn)元，但因?yàn)橐呀?jīng)回本，這樣算來(lái)，回購(gòu)運(yùn)作良好的加盟店對(duì)7天來(lái)說(shuō)有利于提升業(yè)績(jī)。當(dāng)然這也要和加盟商協(xié)商，并非所有加盟商都愿意出售。”7天連鎖酒店高級(jí)副總裁蘇同民昨日向記者透露，目前，7天每年大約會(huì)回購(gòu)20家加盟店。

　　蘇同民給記者算了一筆賬，一家100間客房的加盟店，每間客房每天的營(yíng)收約為160元~230元不等，以160元計(jì)算，這家酒店一年的營(yíng)收近600萬(wàn)元。

　　記者多方采訪獲悉，經(jīng)濟(jì)型酒店的加盟店?duì)I收并不計(jì)入上市公司財(cái)報(bào)，加盟店僅將管理費(fèi)、客房數(shù)、出租率等計(jì)入上市公司，而直營(yíng)店?duì)I收則是全數(shù)計(jì)入上市公司，所以如家、漢庭等擁有過(guò)多直營(yíng)店的公司，其新開直營(yíng)店成本會(huì)攤薄利潤(rùn)，而7天的新開直營(yíng)店較少，成本管控相對(duì)也較好，再加上每年回購(gòu)部分已盈利的加盟店，因此，7天的上市公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)才如此“另類”。

　　全“直營(yíng)管理”挑戰(zhàn)

　　加盟店固然會(huì)給7天帶來(lái)不錯(cuò)的賬面收益，但加盟店管理的統(tǒng)一難題、加盟業(yè)主的過(guò)分參與等都是業(yè)界通病。

　　“我們也看到了這些問(wèn)題，所以我們是采取所有門店都‘直營(yíng)管理’，即便是加盟店，我們也告訴加盟者，你們是投資者，我們是經(jīng)營(yíng)者，管理全權(quán)交給7天，這樣可以提高效率?！碧K同民透露，其間也會(huì)遇到希望參與管理的業(yè)主，業(yè)主若過(guò)多參與管理的確會(huì)給加盟的統(tǒng)一性造成困難，但與7天合作的加盟者大多是以酒店為副業(yè)的商家，他們本身對(duì)酒店管理的興趣就不大，因此7天可以用全“直營(yíng)管理”模式運(yùn)作。

　　但這給7天擺出了另一道難題——人力。7天一家單體酒店至少需要20多人配置，以7天一年開300家新店的指標(biāo)來(lái)看，起碼需要6000多人，再加上至少10%的流失率，每年7天至少得招聘7000人才能應(yīng)對(duì)快速的拓展。這也是7天目前最頭痛的問(wèn)題之一。

　　“以前7天是一個(gè)店長(zhǎng)對(duì)一家門店，現(xiàn)在我們采取一長(zhǎng)多店，對(duì)內(nèi)部用‘虛擬收購(gòu)’模式激勵(lì)店長(zhǎng)管理熱情。比如你的門店業(yè)績(jī)好，那么你可以申請(qǐng)‘收購(gòu)’另一家門店，成為兩家門店的店長(zhǎng)，反之若業(yè)績(jī)差，則該店店長(zhǎng)將面臨被其他門店店長(zhǎng)‘兼并’的可能?！碧K同民表示。

　　華美首席知識(shí)專家趙煥焱指出，進(jìn)入大舉擴(kuò)張期的經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)，包括如家、漢庭、錦江之星等在內(nèi)的業(yè)者都開始加大加盟力度，7天在“回購(gòu)加盟店”和“全直營(yíng)管理”方面的確與眾不同，這也是業(yè)界對(duì)手可以參考的，但過(guò)多加盟店始終會(huì)給企業(yè)造成人力、管控等方面的難題，即便是回購(gòu)加盟店，也是有限的，不可能單靠回購(gòu)來(lái)拉升業(yè)績(jī)，因此加強(qiáng)質(zhì)量管控，莫盲目擴(kuò)張才是商業(yè)本質(zhì)。